院党委书记、董事长陈少祥带队来安技中心

调研并召开“三项制度”改革挂点启动会

人勤春来早，奋进正当时，2月15日，广东建科院党委书记、董事长陈少祥一行来安技中心调研并召开“三项制度”改革挂点启动会。建工集团纪委综合监督四组组长付超，院董事会秘书、总会计师杨鸿海，院党委委员、安技中心总经理范银华参与调研，院党委委员、副总经理邓浩主持会议。

会上，邓浩详细介绍了“三项制度”改革调研的背景、目的和意义，重点说明了安技中心开展“三项制度”改革挂点的重要性。杨鸿海对安技中心深化“三项制度”改革工作提出具体工作要求。范银华简要汇报了安技中心去年的经营业务概况及相关工作，并介绍了安技中心“三项制度”改革工作情况、目前存在问题及努力方向。与会人员对“三项制度”改革的重要性进行了深入交流，纷纷发表各自意见，谈认识、思不足、谋突破、求发展。

陈少祥在听取安技中心生产经营、“三项制度”改革等工作情况汇报及与会人员的发言后作了总结讲话，他充分肯定了安技中心前一阶段所取得的成绩，要求安技中心落实复工复产及疫情防控有关要求，以“三项制度”改革工作为重要抓手，主动谋划、积极作为、解放思想、改革创新，奋力实现高质量快速发展再上新台阶。

陈少祥指出，安技中心要用闯的精神，创的干劲牵好“三项制度”改革的“牛鼻子”，促进企业提质增效。陈少祥对安技中心落实“三项制度”改革工作提出三点要求：一要提高政治站位，强化使命担当，切实增强“三项制度”改革的紧迫感。要充分认识深化“三项制度”改革的重要意义，要稳定大局，谋定而动，直面“三项制度”改革存在的痛点、难点，打破“大锅饭”思维，激发干事创业热情。二要精心部署，把握关键，切实打好“三项制度”改革专项行动攻坚战，保证各项重点任务和操作要点抓细抓实抓到位，全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减常态化机制，充分激发企业活力，补足短板，发挥潜力，完善经营体系。三要盯紧任务，强化领导，狠抓落实，确保“三项制度”改革见实效。要加强组织领导，形成改革合力，制定“三项制度”改革的工作时间表、任务书、路线图，明确责任分工，加强与院人力资源部沟通联系，狠抓工作落实，掌控工作进度，早日形成改革激发力和强大合力。

“三项制度”改革内容主要包括：劳动用工方面，全面推行公开招聘，严格劳动合同管理，合理控制用工总量，畅通员工退出渠道。干部人事方面，严格各级管理人员配备；完善管理人员选拔任用、横向交流制度，推行经理层任期制契约化管理、职业经理人制度和竞争上岗制度，落实末等调整和不胜任退出，调动管理人员干事创业积极性。分配机制方面，加强工资总额管控，优化降低人工成本；完善薪酬制度和考核办法，推行全员业绩考核制度，建立业绩贡献与薪酬分配、岗位晋升挂钩机制，合理拉开收入分配差距；落实核心关键人才激励机制。

院人力资源部、党群工作部部长甘金义，财务部部长李会志，法务部、审计监督部部长刘舟，安技中心领导班子、各部门、下属单位主要负责人及部门骨干员工共20余人参加调研会议。